Svenske Smarteyes har ryddet og optimalisert driften. Det har gitt umiddelbare resultater i form av økt omsetning. Men det har kostet å rydde, så det endte likevel opp med et lite underskudd.
Svenske Smarteyes har ryddet og optimalisert driften. Det har gitt umiddelbare resultater i form av økt omsetning. Men det har kostet å rydde, så det endte likevel opp med et lite underskudd. (Foto: Anette Lindfors Persson/Smarteyes/pressebilde)

Brillefin butikk:

Økte omsetningen med færre og optimaliserte butikker

To færre butikker og seks prosent omsetningsvekst er status for den svenske brillekjeden i siste regnskapsår.

- Vi har ryddet, sier administrerende direktør i Smarteyes, Thomas Kusoffsky, til Market.

Den svenske brillekjeden, som har gjort seg bemerket med å bruke kjendiser som Izabella Scorupco og Dolph Lundgren i markedsføringsøyemed, slanket vekk to butikker i løpet av siste regnskapår.

Oppryddingsåret

- Vi har hatt økt fokus på butikkene - og vårt fremtidige konsept - enn tidligere. Vi har ryddet i kjeden gjennom å flytte, slå sammen og stenge ned en del butikker for å optimalisere driften, sier Kusoffsky.

Han er godt fornøyd med at de klarte å øke omsetningen med seks prosent etter fire nedleggelser og to nyetableringer.

Smarteyes Optiker Thomas Kusoffsky
Thomas Kussofsky. Foto: Smarteyes/pressebilde

I fjor sommer var kjeden operativ med 63 butikker.

Nettoomsetningen endte på 499,3 millioner svenske kroner og et underskudd på 1,3 millioner svenske kroner.

Kostbart på kort sikt

Kusoffsky sier at omstruktureringsarbeidet har kostet på kort sikt. Samtidig sier han at ut fra det de kan se så vil dette være et godt og lønnsomt grep på litt lengre sikt.

Smarteyes er ennå ikke til stede i Norge, men har sett til både Danmark og Tyskland.

Kussofsky mener bestemt at optikerbransjen ikke er like moden som mange andre bransjer når det kommer til nett.

Kombinasjonsdrift

Det tekniske for å drive en skikkelig nettbutikk er ifølge ham selv ikke kommet langt nok. Men han sier samtidig at de selvsagt følger med på hva som skjer og vurderer muligheten fra dag til dag.

- Kundereisen har forandret seg, og kjøpsprosessen starter i dag oftest digitalt. Så må vi selvsagt ikke glemme at vi ikke bare selger produkter - men også tjenester. Det er kombinasjonen av det som er interessant å utvikle, sier han avslutningsvis.

Til toppen