GlasMagasinet i Oslo reåpnet i september i fjor. Her står opplevelsene nærmest i kø, kanskje først og fremst for det visuelt vakre uttrykket som butikkene og magasinet utsondrer midt i et hav av «kjedelige» kjedebutikker i Oslo sentrum.
GlasMagasinet i Oslo reåpnet i september i fjor. Her står opplevelsene nærmest i kø, kanskje først og fremst for det visuelt vakre uttrykket som butikkene og magasinet utsondrer midt i et hav av «kjedelige» kjedebutikker i Oslo sentrum. (Foto: Bjørn Skomakerstuen)

Flere opplevelser - færre butikker:

Ekspert: - Butikkdøden skyldes ikke netthandel, men dårlig lederskap

Butikkdød klinger ikke godt. En stadig økende netthandel får ofte skylden for at dette begrepet bringes på bane med ujevne mellomrom. - Nettet har ikke skylden, mener NHH-professor.

Forfatter Ronny Spaans mente senest i fjor høst at netthandel er den viktigste grunnen til den såkalte kjøpesenterdøden.

USA merker allerede effekten, og flere  mener at Norge kan være neste kandidat ut ettersom netthandelen her hjemme på bjerget vokser raskere enn i resten av Europa, skriver E24.

- For enkelt

Tor W. Andreassen, professor ved Norges handelshøyskole i Bergen (NHH), mener det blir for enkelt å gi nettet skylden for butikkdød og slappere kjøpesentre.

- Butikkdøden kommer ikke på grunn av netthandel, den kommer på grunn av dårlig lederskap.

Han sier at kjøpsentrene må tenke som en finansforvalter, og at de har en samling butikker som i sum skaper aktivitet og attraktivitet.

- Det klassiske er at de har en «magnet store» eller «ankerbutikk» ute i hjørnene som trekker kunder til senteret, sier Andreassen til nyhetsnettstedet.

Når ankerfestet ryker

Han sier de begynner å slite når de mister ankeret.

- Når folk merker at de sliter, får de fort dødsmerket på seg. Så begynner dødsspiralen. Men det er «bad management».

En vanlig konsekvens for kjeder som føler presset fra nettet er å skrumpe inn antall butikker og nedskalere med færre kvadratmeter butikkflate.

Om å skille seg ut fra røkla

Andreassen mener at kjøpsentre og butikker generelt må stå i mot nettpresset ved å tilby noe mer som gjør at man som kunde velger å oppsøke butikkene fremfor å kjøpe tilsvarende vare på nett.

En ting er fysisk kompetanse i form av et sprell levende menneske. Noe annet er å skape en totalkontekst rundt det igjen. En eller annen knagg som du vil henge deg på.

Som for eksempel et kinokompleks. Som igjen gir grobunn for serveringssteder.

Olav Thon Gruppen, som blant annet eier Storo Storsenter i Oslo, åpner i mars i år Norges største kinosenter.

I tillegg til det har de dyrebutikken Musti som skiller seg markant ut med hundespa.

Når folk merker at de sliter, får de fort dødsmerket på seg

Tor W. Andreassen

Andreassen påpeker at netthandelen i Norge vokser med 12-13 prosent, mot de vanlige butikkenes 3-4 prosent.

Nedadgående trend?

For noen få uker siden kunne Kvarud Analyse slå fast at veksten for landets 60 største kjøpesentre var den svakeste på 20 år.

Men det er selvsagt alltid noen unntak fra regelen.

Som blant annet Norwegian Property og Aker Brygge, og Olav Thons kjøpsenter-imperium som også i fjor opplevde vekst.

Til toppen